SELECCIÓN DE PERSONAL

Mediante el modelo de gestión por competencias desarrollamos un módulo de selección que considera el perfil del postulante como una combinación determinada de competencias que ya fueron designadas como las más adecuadas para el negocio de la empresa.

A éstas se le agregan las específicas del puesto a cubrir. Se realizan informes cualitativos con los datos de la personalidad y la combinación única de la distribución de las competencias que se descubre en cada persona. Las mismas surgen de las evaluaciones psicotécnicas administradas por los profesionales de la Psicología Laboral.

Se elabora un informe cuantitativo -profesiograma- a fin de favorecer la mensura y contar con herramientas confiables a la hora de decidir por el postulante más capacitado. Esto debido a que, en un momento del proceso de selección es inevitable comparar y, se trata de ser lo más justo posible, apelando a herramientas de la metodología científica. Se combinan distintos tipos de competencias para realizar los perfiles con los que luego se trabajará.

Las competencias son inicialmente definidas, junto con sus indicadores, que son las señales que las hacen corresponder en la realidad, luego se las gradúa a en cinco niveles conceptuales crecientes para poder realizar su medición y elaborar el gráfico del profesiograma .